其次★，在人才使用和管理上★★★，中国振华大胆推出了“赛马竞争★★”机制，打破了老国企固有的层级壁垒。肖立书提到：“同样的目标任务★，谁完成得好★★，谁就是英雄★。”这种以绩效为导向的竞争机制，大大激发了干部的工作热情，甚至在过去三年中★，让集团的归母净利润增长近8倍★★★。这样的动态调整不仅让员工感受到个人价值的实现，也使企业在竞争中更加灵活。

　　接下来★，为了解决领导班子老化的问题★★★，中国振华又推出了“见习上岗★★”制度。通过选拔35岁以下的优秀年轻干部★★，以见习身份进入企业管理层，经过一年的考核，合格者将正式任职。不合格者则会退出★，形成了良性的培养与竞争机制。肖立书表示，这一举措不仅加速了干部的年轻化，还激活了组织活力★★★，目前35岁以下青年干部的占比已提升至35%。

　　首先★★，重视人才引进是中国振华的一项基础战略。面对西部人才竞争的劣势★，肖立书指出：“没有一流的人才，就造不出一流的产品，成就不了一流的企业★★★。”为了应对这一挑战，公司于2018年启动了★★“凤凰引才★★★”专项计划，每年拨付1000万元专项资金，努力从长三角、珠三角等人才高地引入高端人才。经过严格而科学的招聘流程，通过专家评审团对候选人进行多维度评估★，这一机制确保了引进的顶尖人才能有效推动公司的技术进步与产品性能提升。

　　综合来看，这三大机制的相辅相成，助力中国振华从传统制造业向高端智能制造业的转型★。根据数据，该集团年均研发投入超过10亿元，承担国家重大专项600余项★★★，并在多个关键技术领域取得了突破。通过不断优化的人才战略，中国振华不仅提升了产品研发能力，也为其未来发展奠定了坚实的基础。

　　在中国经济转型的浪潮中，人才成为了企业腾飞的重要引擎★★★。而谁能有效引进★★★、培养和使用人才，谁将能够在竞争中占得先机。近期，中国振华电子集团有限公司董事长肖立书在一次专访中深入透露了这家扎根贵州、历史悠久的国企如何通过三大机制破局人才困境★★，从而激励企业新动能★。

　　肖立书最后总结道：★★“三线精神铸就了振华的根基，而人才机制创新则赋予它新的生命力。”在不久的将来，中国振华将继续深化其人才引进、培育和留用体系，为实现★★“国内第一★★★、国际知名★★★”的目标不断努力。由此★★★，这家老牌国企将在新时代书写出更加辉煌的篇章，在人才引领的创新之下，从“西部人才洼地”向★“产业创新高地”奋勇向前。这一案例不仅为各类企业转型升级提供了有益的借鉴★★，更是在新时代背景下，传统产业如何借助人才机制重振活力的生动注解。返回搜狐，查看更多